هيكل تنظيمي لشركة اتصالات الجزائر، حيث أن شركة الاتصالات الجزائرية هي أقدم شركة تقدم خدمات الاتصالات داخل الجزائر برأس مال مملوَك بالكامل للدوَلة.

في البداية، كانت شركة Argelia Telecom تابعة للمكتب العام حتى صدوَر القرار رقم خمسة في عام 2003، وَالذي جعل Argelia Telecom مؤسسة مستقلة.

في عام 2002، أصبح فرع شركة الهاتف المحموَل Mobilis مستقلاً عن الشركة الأم وَبدأ في تقديم خدمات الإنترنت وَالهاتف المنْزلي.

تقرير عن مضايقات في شركة اتصالات الجزائر

منْ خلال تقرير مطاردة في مؤسسة اقتصادية، اتصالات الجزائر، يمكن تحديد المهام التي تقوَم بها هذه المؤسسة العملاقة داخل الجزائر، وَهي

  • تسوَيق جميع خدمات الاتصالات التي تساعد الاتصالات الهاتفية وَالرسائل النصية، وَكذلك الوَسائط المرئية وَالبيانات الرقمية.
  • تطوَير جميع الشبكات العامة وَتطوَير وَتشغيل خدمات الاتصالات على المستوَى المهني.
  • تهدف الشركة إلى زيادة معدل تقديم خدمات الهاتف وَتسهيل الوَصوَل إلى جميع خدمات الاتصالات.
  • العمل على تطوَير وَتطوَير الخدمات التي تقدمها الشركة وَزيادة التنوَع وَجعلها أكثر تنافسية.
  • تطوَير شبكة الاتصالات المحلية وَجعلها أكثر مروَنة وَقدرة على الوَصوَل إلى كافة المجالات.

الهيكل التنظيمي للاتصالات الجزائرية

  • يتكوَن الهيكل التنظيمي لشركة Argelia Telecom منْ قبل مدير الإدارة العامة، وَهوَ الشخص المسؤوَل بالكامل عن كل ما يحدث داخل الشركة.
  • وَينقسم إلى النائب الرئيسي لمدير الإدارة العامة، وَمدير الاتصالات، وَإدارة الدراسات، وَالمستشار، إضافة إلى الدائرة د. لا أحد.
  • القسم (د) يتألف الفرع منْ إدارة المشاريع السهلة، وَإدارة مشاريع فوَري، وَقسم l’andit، وَالمفتشية العامة، وَإدارة المعلوَمات وَتخطيط البيانات الفنية.
  • في الأقسام الدنيا، قسم المالية وَالمحاسبة، قسم الإدارة العامة وَإدارة الموَارد البشرية، وَكل قسم منْ هذه الأقسام مسؤوَل عن مهام محددة تم تكليفه بها في بروَتوَكوَل الشركة.

النظام الأساسي لاتصالات الجزائر

  • منْ خلال تقرير مطاردة في شركة الاتصالات الجزائرية، يمكن تحديد بعض المهام الضروَرية لمدير الإدارة العامة، وَهوَ رئيس مجلس الإدارة المسؤوَل عن جميع الأعمال القائمة داخل المؤسسة.
  • يقوَم بتكليف بعض المساعدين ببعض المهام التي يحاوَل منْ خلالها تحقيق المصالح العامة للمنْظمة، بما في ذلك الحفاظ على الأسهم في السوَق.
  • وَتطوَر الممارسات التسوَيقية وَثقافة الأعمال في السوَق التنافسي، وَكذلك تطبيق البرامج المتفق عليها، وَالتنسيق بَيّنَ المصالح وَمراقبة الأنشطة المختلفة للمنْظمة في طريقها إلى التقارير التي تصل إلى المدير.