محتويات
مفهوم وتعريف ومعنى التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط طويل الأمد، ويأخذ هذا التخطيط بعين الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية، ويحدد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة، بالإضافة إلى طرق ووسائل المنافسة.
يجيب هذا التخطيط على سؤال إلى أين نحن ذاهبون، مع مراعاة الرؤية المستقبلية للمؤسسة وعلاقات التكامل والربط بين جميع جوانب هذه المنظمة، بالإضافة إلى الأنشطة المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة مع البيئة المحيطة.
يعتبر هذا النوع من التخطيط أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية، ويعتمد على التبصر في الوضع المستقبلي للمنظمة، ومن ثم العمل على الاستعداد لها.
أهمية وفائدة التخطيط الاستراتيجي
ومن سمات التخطيط أنه يعمل على إيضاح الأهداف العامة للمبادرة مما ينتج عنه ظهور العديد من الخطط في مجال العمل والإدارات وهي الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات الناتجة. التقليدية تشمل
- تزويد المبادرة بالهدف والهدف الذي تسعى إلى تحقيقه.
- تزويد المسؤولين بآلية للتفكير بشكل عام في هذه المبادرة.
- يزود المبادرة بكل التوقعات حول التغيرات في البيئة المحيطة، وكيفية التكيف مع هذه التغييرات.
- مساعدة في تخصيص جميع الموارد المتاحة.
- المساهمة في رفع مستوى الوعي بين الأعضاء حول رياح التغيير، والإلمام بكافة التهديدات والفرص المحيطة.
- توفير منطق سليم في عملية تقييم الميزانية.
- تنظيم عملية التسلسل في جهد التخطيط الشامل عبر جميع مستويات الإدارة.
- العمل على جعل المدير مبتكرًا ومبدعًا، بالإضافة إلى مبادرته في خلق الأحداث وليس استقبالها.
- العمل على إيضاح صورة المؤسسة أمام جميع أصحاب المصلحة والمصالح.
ملامح التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي هو نظام متكامل يتم تنفيذه بطرق وخطوات معترف بها.
- تحدد مسار المبادرة في المستقبل بحيث تشمل رسالة تلك المبادرة وأهدافها والطرق والخطوات اللازمة لتحقيق ذلك، بالإضافة إلى تحديد كافة الجهود الموجهة في عملية تخصيص الموارد.
- من خلال هذا التخطيط، يتم تحديد المجالات التي تميز المبادرة في المستقبل، بالإضافة إلى تحديد جميع الأنشطة والإجراءات المتعلقة بالمبادرة في المستقبل.
- التخطيط الاستراتيجي هو رد فعل على جميع نقاط القوة والضعف في أداء المبادرة، بالإضافة إلى جميع التهديدات والفرص البيئية، بهدف تطوير وتطوير مجالات المنافسة والتميز المتاحة للمبادرة في المستقبل.
- التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب عمل على جميع المستويات، يعمل على تحديد وتمييز مساهمات ووظائف كل مستوى على حدة.
- يحدد هذا التخطيط الفوائد والعوائد التنموية والخيرية والاجتماعية للمبادرة.