الفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر يعتبر المحيط الأحمر أحد الاستراتيجيات التقليدية والمألوفة في سوق العمل، وهذا بالتأكيد خطأ فادح، لأنه يعتمد فقط على التركيز على المنافسين أو العمل على تلبية احتياجاتك. دون النظر إلى السوق أو المستهلكين. يجب ألا يركز نهج التفكير الاستراتيجي لأي مؤسسة على المنافسين والمنافسة فحسب، بل يجب أن يركز على تفكير المستهلك أيضًا، لذا فإن التركيز على المنافسة يؤدي فقط إلى عدد أقل من العملاء وبالتالي ربح أقل.
يحرم المحيط الأحمر المنظمة من القدرة على امتلاك سوق جديد لا يضاهى، وحتى إذا ظهر أحد المنافسين، فبمجرد أن تصبح الشركة الرائدة في السوق هي الشركة الرائدة في السوق، فإنها ستضع جميع قواعدها على عكس استراتيجية المحيط الأزرق. انظر أيضًا أكبر محيط بالترتيب
محتويات
الفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق واستراتيجية المحيط الأحمر
وهي من الاستراتيجيات الحديثة في مجال الاقتصاد، وقد استندت إلى فكرة الأستاذ “و. تشان كي وزميله البروفيسور رينيه موبرون. تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على فكرة أن المنظمة التي تريد أن تكون ناجحة في حياتها المهنية ليست ضرورية للحصول على مكانة قوية في المنافسة مع الآخرين، ولكن هذا النجاح يمكن تحقيقه دون منافسة. وذلك لأن هذه المؤسسات تنشئ وتشييد أسواق جديدة لعرض منتجاتها أو تحقيق أرباح ضخمة من خلال تقديم بدائل للبضائع والسلع لتلك التي تجذب المنافسة، وفي نفس الوقت تجذب مستهلكين جددًا وتجعلهم أكثر ولاءً. ومع ذلك، بالنسبة لمنتجاتها، فإن التألق يذهب أبعد قليلاً في القيادة الإستراتيجية.
الفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق واستراتيجية المحيط الأحمر
تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على المنافسة بين الشركات في نفس مساحة السوق، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على إنشاء مناطق سوق جديدة حيث لا توجد منافسة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على أساليب التفوق في الأداء على المنافسين في سوق اليوم، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على كيفية إبعاد المنافسين عن السوق التنافسية. في حين أن استراتيجية المحيط الأحمر تعتمد على الاستفادة من طلب المستهلكين الحالي في السوق، فإن استراتيجية المحيط الأزرق تعتمد على إنشاء نوع جديد من طلب المستهلك أثناء التحكم. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على إجراء تغييرات بناءً على التكاليف، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق ليس فقط على إجراء تغييرات بناءً على قيم التكلفة. في حين أن استراتيجية المحيط الأحمر تستند إلى محاذاة جميع أنشطة المنظمة واختيار أنشطة مختلفة أو منخفضة التكلفة، فإن استراتيجية المحيط الأزرق تعتمد على المواءمة الكاملة لنظام تشغيل المنظمة والسعي لتحقيق التميز والتكلفة.
مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
إلغاء المعايير القديمة وتطبيق هذا المبدأ. ستكون المنظمة قادرة على تحديد الأساليب المنهجية التي ستسمح لها باختيار مناطق جديدة من السوق وفي المناطق التي لا يوجد فيها منافسون، وكذلك التخفيف من عواقب البحث عن مناطق غير مرغوب فيها. الأماكن التي يمكن للمنظمة أن تجد فيها أو تجدد المجالات غير التنافسية من خلال بعض النقاط الأساسية التي تحتاج للفحص والتحليل للوصول إلى السوق الجديد وهذه النقاط نلخصها أدناه
راجع الوقت والوقت المتاحين لبدء المنطقة الجديدة. افحص المنتجات التكميلية للصناعة، وليس المنتجات الرئيسية. تحليل وفحص التوليفات الاستراتيجية الحالية مع الأخذ في الاعتبار الصناعات البديلة والمماثلة. دراسة وتحليل الاتجاهات المهنية والعاطفية في الصناعة. تحليل وفحص احتياجات المستهلكين والمشترين في السوق. إنشاء أسعار مبسطة للمستهلكين في الصناعة.
ثانيًا التركيز على الصورة كاملة دون النظر إلى الأرقام.
الهدف هو إظهار قدرة الشركة على تطوير الخطة الإستراتيجية الصحيحة، حيث يمكنها الانتقال من نطاق تحسين المنتج إلى إنشاء منتج جديد آخر. على الرغم من أن هذا المعيار يعتمد على مقارنة العمل الذي تقوم به المنظمة مع المنافسة، وكذلك ملاحظة مزايا المنتج والخدمات البديلة التي يتم تقديمها، يمكن تلخيص هذا المعيار في بعض النقاط التي يجب تطبيقها في حالة الرغبة في ذلك. تحديد الإستراتيجية لمواصلة دراسة طبيعة المستهلك وتفعيل الإستراتيجية البيئية. الأزرق هم
القضاء على العوامل المعروفة باسم التكرار والقضاء. تجد أنه من خلال تقليل العوامل التي تعتقد أنها مهمة ويجب تقليلها، ولكن القضاء عليها، فإنها لا تسبب خسارة كبيرة. الرافعة المالية هي أحد العوامل التي تساعدك على تحقيق مستقبل أفضل مع إيجاد سوق جديد. ابحث عن عوامل جديدة في الصناعة للمؤسسة، وغالبًا ما تخلق سوقًا جديدًا للمؤسسة.
شاهدي أيضاً عمق المحيط الهادي بالأمتار
الوصول إلى أكثر من الطلب الحالي
من خلال عدم التفكير في تحسين المنتجات الحالية، والتطلع إلى المستقبل، والبحث عن العملاء المحتملين وفحصهم في السوق الجديدة، يمكن تقليل المخاطر المتعلقة بالإنتاج مع ضمان قبول المنتج للمستهلكين الجدد. يعتمد هذا على تعريف المستهلك السابق لمنتج الشركة، وبناءً على آثار ذلك، يمكن تحديد العملاء الجدد على النحو التالي
المستهلكون المتوقعون المجموعة التي تبحث دائمًا عن شيء جديد وفي الطليعة دائمًا لتبني التغيير. المستهلكون غير المرتابين – الفئة التي من المفترض أن ترفض المنتج الجديد تمامًا. العملاء غير المعروفين هم خارج نطاق قائمة طلبات المنتج والدراسات جارية لتحديد طرق جذبهم أو كيفية جذب أكبر شريحة ممكنة لشراء المنتج الجديد.
رابعاً تطوير استراتيجية منهجية وصحيحة ومتسلسلة.
بهذه الطريقة، يمكن توصيل تسويق المنتج إلى أكبر عدد ممكن من العملاء الجدد والحاليين والحصول على فائدة تجارية من المنتج الجديد. تعتمد هذه الاستراتيجية على فحص أربع نقاط رئيسية
فائدة شراء المنتج من المشتري وكيفية إقناع المستهلك بالفائدة والإيمان به. مقبولية سعر المنتج المعروض على المستهلك ونطاق استخدامه مقابل السعر المدفوع. فرصة تحديد السعر المناسب للمنتج بما يضمن المساواة بين سعر المنتج ورضا العميل والتكلفة الفعلية للمنتج والاستفادة منه دراسة العقبات المتوقعة أثناء تصنيع وتسليم المنتج وكيفية التغلب عليها.
عوامل تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق
التخلص من نظريات السوق القديمة والمألوفة وفتح سوق جديد بالمثابرة والتصميم هو تطبيق عبارة “فكر في كيفية العثور على المحيطات الزرقاء”. النظر إلى ما وراء الطلب على المنتجات، والتركيز على إنشاء منتجات جديدة يحتاجها المستهلك، وربما العمل معهم لإنشاء منتج جديد آخر هو تنفيذ لفكرة التركيز على كيفية زيادة حجم المحيط الأزرق الذي أنت عليه خلق. إعادة تقييم المنظمة وتحديد القدرات الموجودة بالفعل. ابتعد عن المجال التنافسي وشاهد ما الذي يجعل المنظمة مختلفة. الابتكار في المنظمة والعمل على المنتجات المبتكرة بدلاً من تحديثها. إنشاء خطط تسويقية مناسبة بناءً على تحليل دقيق لمتطلبات السوق الجديدة. ركز على تحقيق الهدف والابتعاد عن الخاسرين في السوق.
انظر أيضًا أعمق خندق في المحيطات والبحار لتحقيق الأهداف المرجوة من استراتيجية المحيط الأزرق، يجب على المنفذ الاستمرار في تنفيذ الاستراتيجية، والتركيز على الطبيعة وقبول المستهلك، والاستمرار دائمًا في اتباع منحنيات المنافسين. من الغريب أن تكون جديدة وفريدة من نوعها وللتوسع الجغرافي.